近日，深圳市投资控股有限公司副总经理杨红宇率队到通产集团所属企业通产丽星苏州基地进行调研，投控公司产业管理部部长陈建兵、副部长赵琳，通产集团董事长李刚、总经理曹海成陪同调研。

杨红宇副总经理一行先视察了通产丽星苏州基地的产品展示厅、生产车间、产品检测中心等，随后进行了座谈，听取有关通产丽星的工作汇报。通产集团董事长李刚、总经理曹海成介绍了通产丽星现阶段基本经营情况及主要产品优势。通产丽星总经理姚正禹、通产丽星苏州基地总经理廖升起分别就通产丽星及苏州基地经营情况、产品技术创新、新项目新客户等方面进行了汇报。

座谈会上，杨红宇副总经理对通产丽星苏州基地在精益生产方面所取得的成绩表示肯定，并希望再接再厉，继续践行工匠精神。最后，杨红宇副总经理对通产丽星公司今后工作提出四点要求：一是要明确企业核心竞争力。通产丽星作为生产制造型企业，要勤思考、善发现，明确界定企业核心竞争力，充分发挥其优势，有的放矢形成不对称竞争优势，逐一对标强化，在市场变化中不断发掘、把握新机遇。二是要清晰关键指标概念。要将产值成本率作为衡量制造业生产效率的标杆性重要指标，要将这一指标分解落实到基层，要让每个班组、每位员工都了解每项工作对总目标的作用及贡献，要做到环环相扣抓进度、层层推进促落实。三是要将管理工作做精做细。生产制造业的管理工作千头万绪，要适时进行梳理，强化薄弱环节，择其善者而从之。四是要加强团队建设。人才是科技进步最主要的推动力，是先进生产力的重要开拓者。要建立科学的激励机制，打造创新性、高素质的人才队伍，充分发挥核心骨干的带头示范作用，为企业未来发展奠定坚实基础。