3月14日，集团在4楼会议室召开了2014年经营工作会议，总结2013年经营工作，部署2014年重点工作，并分别签订了2014年度绩效目标责任书和安全生产责任书。会议由通产集团副总经理方建宏主持，集团领导班子成员，集团本部正、副部长及相关人员, 通产丽星、深圳华晶、高要工厂、南充工厂、八六三中心等全资、控股企业领导班子成员参加了会议。

集团曹海成总经理在会上作了2014年总经理工作报告，计划财务部、玻璃运营部、通产丽星、高要工厂、南充工厂等分别作了经济运行分析报告。2013年，集团积极转变企业发展模式，从粗放型的规模化扩张转向集约型内涵式发展。在现有产业规模基础上，通过狠抓精细化管理，持续推进技术创新和工艺创新，提高人员和设备的生产效率，优化市场结构和产品结构，延伸高附加值产业链，优化资产结构，加强资本运作等措施，玻璃业务实现了跨越式发展，塑料业务维持了经营规模的增长，整体较好地完成了年初制定的各项经营目标。2014年，集团的工作重点是加速推进通产新材料产业园区的开发工作，加快项目建设进入实质性操作阶段；启动集团产业研究和投资分析，积极探索主业和新材料领域的产业发展机会，寻求集团发展的新思路；加快通产丽星募投项目建设，通过规模化优势进一步提升塑料业务细分市场龙头地位，力争塑料业务突破发展瓶颈，实现营收和盈利的双增长；持续推进技术和工艺创新，优化产品结构，大力拓展海外市场，提升玻璃业务综合竞争实力和可持续发展，进一步释放规模经济效益。

　　集团王楚董事长在会上对集团总经理工作报告和各所属企业的经营工作报告表示了充分的肯定，并强调了四点：一是加快通产新材料产业园的开发进度，抓住集团战略创新和战略转型的新契机，创造性地开展工作，力争项目建设和园区运营进入实质性操作阶段；二是玻璃业务要强化精细化管理，持续推进技术创新，探索开展六西格玛质量管理体系建设，提高产品质量，拓展海外市场，提高市场话语权；三是塑料业务要推进集约化、精细化管理，提高预算管理水平，理顺产销协调系统，找准市场定位，大力开展市场拓展工作，发挥敢打敢拼的精神，突破发展的瓶颈，实现通产丽星的跨越式发展；四是加强企业文化建设，在与所属企业的交流沟通中不断磨合，不断修正，不断完善，塑造出员工普遍认可的企业核心价值观，营造和谐、坦诚的工作氛围，为干事创业打下良好的文化基础。

会议还针对集团塑料业务和玻璃业务的市场拓展、精细化管理、技术创新以及新材料产业园的推进、物业在新的管理规范下的经营、企业文化建设和安全生产等主题，分组展开了广泛深入的讨论，同时对2013年优秀案例和案例工作优秀部门进行了表彰。

（企划部、办公室供稿）