集团高度重视案例管理工作，9月正式印发了《案例管理办法》和《案例管理推进计划》。各部室、各所属工厂将实际工作中的案例有效融于企业管理以及业务流程中，通过案例的编写、总结、学习进行事前预控或事后修补，减少或避免问题的重复发生，实现管理体系的持续改进。1～9月份编写案例5篇，10月编写案例5篇，11月编写案例10篇，预计今年可完成案例30篇以上。年终，集团将按照《案例管理办法》对所有案例进行评比考核，对优秀案例和先进部门进行奖励，同时还将案例汇编成书发放集团各部室、各所属工厂，深入推进案例培训工作。

（集团办公室供稿）