7月10日下午，通产集团在四楼会议室召开了2017年上半年经营工作会议，高要工厂、南充工厂负责人分别报告了其上半年经营状况和下半年工作计划，集团各部（室）负责人对其上半年工作情况和下半年重点工作进行了汇报；集团总经理曹海成在会上回顾了集团上半年工作情况，并对下半年的重点工作做出了部署；集团董事长李刚针对目前集团的经营环境，对集团的重点工作进行了强调。

上半年，集团合并营业收入和合并利润均实现同比增长，预计完成全年各项预算指标；各项重点工作取得了进展顺利，完成了通产丽星公司领导班子换届、“十三五”战略规划的编制、高要工厂的玻璃熔窑冷修工作和人才引进工作，为集团未来发展、拓展新业务奠定了坚实的基础。

会上，李刚董事长肯定了集团上半年取得的经营业绩，并针对当前面临的问题和下半年的重点工作，强调了以下三点：一要坚持以目标和问题为导向，狠抓工作落实。要求各部门围绕集团“十三五”战略规划和集团年度考核目标，统筹安排好各项工作，以问题为导向，针对问题，认真分析寻找对策，想方设法解决，狠抓各项工作落实，推动集团产业转型升级发展。二要抓好集团党建工作。要充分发挥党组织在企业的核心领导地位和作用，通过将党建工作写入公司章程、加强党员学习和党风廉政建设等将党建与集团经营相结合，推动集团向前、向好发展。三要坚持不懈地抓好集团安全生产工作。要长期绷紧安全这根弦，进一步完善集团的安全生产管理体系，建立安全风险管控和安全隐患整改“双重预防机制”，确保 “特别防护期”集团生产经营安全、平稳。

曹海成总经理部署了下半年重点工作：一是以产业基金和产业直投为路径，做好集团增量发展工作；二是玻璃业务要加大市场拓展和内部挖潜力度，持续降本增效，提高企业核心竞争力；三是持续推进土地和园区的前期开发及运营相关工作；四是建设高水平创新人才队伍，完善人才激励机制，推动集团转型升级；五是加快集团存量资产的提效工作，提高资产运营收益；六是加快推动集团相关业务板块的混合所有制改革工作。

集团领导班子成员、本部中层干部、高要工厂和南充工厂负责人及相关人员参加了会议。

（集团办公室供稿）