近日，李刚董事长、曹海成总经理率队到集团玻璃业务和塑料业务各生产基地调研，召开专题会议听取经营汇报，深入讨论战略规划和业务拓展等重点工作。集团副总经理王川及相关部门负责人、各生产基地主要领导参加调研活动。

曹海成总经理在调研中指出，集团玻璃业务的战略思路是不断提升企业竞争力，力争做强、做优、做大，要围绕质量和成本工程深入推进精益生产工作，实现精细化、规范化、自动化和信息化；要推进机制创新，做好增量奖励机制。同时对产线冷修改造、安全生产、人才队伍建设等方面提出了具体的要求。通产丽星面对的经营形势严峻，但市场空间广阔，市场占有率要进一步扩大。要研究发展战略、产品战略和市场战略，提升成本、交货、市场、基础管理等方面的竞争力。全面梳理制度体系，提高经营管理的规范化程度，坚持不懈地推进精益生产工作，做精做细，实现“规范、精细、高效、协同”。另外在安全生产、团队建设、激励考核、人才队伍培养等方面也提出了具体的要求。

李刚董事长在玻璃业务的调研中提出五点要求，一要抓管理、降成本，杜绝跑冒滴漏，强化基础管理，不断提高效率和效益；二要抓市场，提高市场嗅觉，提升综合分析能力，掌握客户需求和行业发展态势，明确生产经营方向、市场布局及产品策略；三要抓培训，提升员工的生产能力和经营管理能力，尤其中层骨干培训更要常抓不懈，培育、储备人才，培养一批本土成长起来的技术骨干；四要坚持不懈的抓安全生产，安全是企业生产基础，是生命线，各级领导都要高度重视，不能有丝毫麻痹；最后要求安全顺利地完成窑炉冷修和改造工作，并做好客户认证的恢复工作。

针对塑料业务，李刚董事长提出一要正视困难，坚定树立信心，提出解决困难的方法，共同推进工作，上下一心促经营谋发展；二要提高执行力，把想法变成办法，逐项分解各项经营目标，并树立担当精神，逐个任务跟踪落实；三要夯实管理基础，提升管理水平，做好对标工作，推进精益管理，树立“破釜沉舟”和“啃硬骨头”的精神和勇气，提升企业经营业绩；四要内练内功外抓市场，准确判断并紧跟客户变化，用长远的战略眼光把握市场，结合企业自身优势，明确产品定位和市场策略；五要加强市场机制、技术机制、管理机制和考核机制的创新，鼓励做事、鼓励改革、宽容失败，营造良好的干事创业氛围。同时要加强党建、安全生产、团队建设等方面的工作。

（高健供稿）