2016年是通产集团持续推进精益管理的重要年， 10月12-13日集团董事长王彦、总经理曹海成亲自带领本部各部室、各所属企业精益生产专业人员先后对高要工厂、丽星增城和坪地基地的重点精益课题进行了实地考评。这也是玻璃和塑料板块首次就精益主题进行交叉评比，通过现场参观交流和课题成果发布，相互学习借鉴，总结出可复制可推广的经验做法，推动精益管理工作的深入开展。10月14日，集团召开了2016年度精益生产管理交流活动暨总结表彰会。会议宣布了精益管理优秀组织单位和获奖的精益课题，其中通产丽星广州基地荣获优秀组织单位奖，通产丽星坪地基地--深圳软管车间机构重组项目和南充工厂--增加玻璃粉使用量项目荣获精益课题一等奖。同时，各获奖单位和精益课题代表分别作了精益实践成果展示和经验分享交流。

曹海成总经理总结了今年集团精益管理交流活动整体推进情况，对推进工作给予了充分肯定，各单位均按照要求扎实开展精益生产，积极探索和大胆尝试，取得了显著成果。经财务核算，在所报选的25个重点项目中，年经济效益超过100万元以上的达9个。他要求各单位再接再厉，全员、全面、全过程持续深入地推进精益管理，实现精益工作的规范化、常态化，在精益方法的指导下创造性地开展工作，进一步夯实企业管理基础，全面提升管理效率，以最少的资源投入，创造出尽可能多的价值，不断为企业的发展注入新活力。

王彦董事长指出，在全体员工的共同努力和推动下，集团2016年的精益生产管理工作硕果累累。各单位积极开展优化组织架构、改进工艺流程、提高材料和设备利用率、生产连线等精益项目，活动形式丰富多彩，且降本增效明显。集团两大主营业务均处于完全市场化竞争环境，精益生产管理工作显得尤为重要，通过此次交流活动，各单位要深刻认识推行精益化管理的重要性和必要性，借鉴和推广已有的精益生产经验，充分共享系统内资源，认真践行精益理念，将精益工作推广到每个班组，通过推行精益项目来提升企业经济效益，培育精益文化，不断增强企业的核心竞争力。

（文字提供：集团蒋文；摄影：集团蒋文、高要工厂常汉波）