11月7日下午，集团在4楼会议室召开了通产丽星公司审计约谈会议，集团领导班子成员、通产丽星公司领导班子成员以及集团内审小组成员参加了会议。

会上，集团审监部代表内审小组汇报了内审工作中总结的通产丽星公司在生产经营管理各方面取得的成绩和存在的问题，提出了相应的整改意见，通产丽星公司总经理孙江宁汇报了整改意见和相关工作方案。与会集团领导与通产丽星公司领导班子成员对通产丽星公司经营管理上的问题和对策进行了细致的讨论。

集团总经理曹海成要求通产丽星公司下一步的工作要注重以下六个方面：一是在各项措施已初见成效的基础上，进一步狠抓措施落实，逐步从以往的投资拉动向管理规范化精细化方向转变，严控投资，充分利用、发挥和改造现有资源，稳住阵脚，逐项改进管理薄弱环节；二是在充分发挥规模优势的基础上，一手抓市场，一手抓成本，改变销售团队工作作风，拓宽市场，开发新产品，优化产品结构，推进精益生产管理降低成本；三是加强全面预算管理，推动定额管理工作进度，提高成本分析水平；四是优化采购流程，全面推进招投标规范管理工作；五是优化组织结构，提高工作效率；六是度重视战略管理工作，准确把握市场动向，为企业发展指引方向。

集团董事长王楚对通产丽星公司进一步加强内部管理、提升竞争力、尽快走出困境提出了具体要求外，还对集团内审工作也做了进一步的强调。王董事长指出：集团应不断加强内部审计工作，提高时效性和针对性，使内部审计区别与其他外部审计和检查，适应自身的需求，为集团的管理服务，重点落在对内部管控的检查，全面梳理和检查生产经营中制度流程贯彻执行的合法性、合规性和合理性，帮助企业打好坚实的工作基础，避免大的危机，为企业持续性发展保驾护航。（审监部供稿）