为了更好并系统解决公司玻璃板块的生产及运营管理问题，以规范管理、降低成本、提高效益，公司于2月初成立了TPM（全员生产推护）推进办，设在玻璃运营部，与玻璃运营部各中心并列，负责参与对玻璃板块工厂全方位的情况了解及反馈，并跟踪管理。TPM推进办负责人参加并直接向公司总经理汇报工作。为了工作的衔接和有关工作落到实处，各工厂也设立了相应的工作机构。

目前，TPM推进办每周对高要工厂、南充工厂的生产情况进行全方位的跟踪，查找生产过程中出现的影响合格率、设备运转等问题，并分析问题出现的原因，在每周工作例会上通报，使公司更全面了解和掌握情况，及时并快速解决存在的问题。