3月6日，公司在通产丽星公司坂田基地召开了为期1天的2012年经济运行分析会议，会议分析了公司2011年度经济运行情况和部署2012年工作，南充工厂、高要工厂等单位分别做了运营分析报告，并与各所属企业、公司本部各部室分别签订了2012年度绩效目标责任书和安全生产责任书。公司董事、投资控股公司副总经理夏桂英、投资发展部副部长严中宇以及企业一部副部长樊时芳等领导莅临会议指导。公司领导班子成员，公司本部正、副部长及相关人员, 通产丽星、华晶工厂、高要工厂、南充工厂、八六三中心等全资、控股企业主要领导及财务负责人参加了会议。

夏桂英副总经理对此次会议给予了充分肯定，认为各单位所做的分析报告和针对关键问题的讨论都很到位，达到了预期效果；通产经过近十年的发展，经历了从平台公司到实业集团的转变，积累了多样化的优质资产，希望每个员工都要有居安思危意识。夏总强调，公司要做好战略定位，深度挖掘资源优势，利用好国家级技术中心的平台，在新材料研发和应用领域有更大作为，并希望各责任单位认真落实签订的绩效目标责任书和安全生产责任书的工作。公司新的经营班子是值得信任和期待的团队，大家要群策群力，就一定能攻坚克难，共创辉煌。

王楚董事长在总结发言中强调了今年的重点工作，要求大家认清形势，转变观念，增强职业化和市场化意识，简单做人，勤奋做事，塑造团结、规范、创新、向上的企业文化，夯基础强管理，同心协力，确保全面完成全年各项目标。

2011年是公司经营环境波动起伏较大的一年，也是各项工作任务十分繁重的一年。公司通过及时调整生产经营策略并提升内部管理能力，经受住了通胀压力加大、竞争日趋激烈、维稳形势严峻等多重考验，较好地完成了年度经营增长目标。2012年公司将从企业文化建设、规范化管理、对标管理、核心能力的培育、大监督模式的探索、TPM的推进、职业化人才队伍的建设、激励考核体系的完善、信息化建设等方面着手，练好内功，创造新的利润增长点。

会议还就行业发展前景、公司发展瓶颈和优势、企业文化建设等主题展开了热烈的讨论，大家积极建言献策，坦诚交流，提出了很多宝贵的意见和建议。

(通产集团  张艳琼)