8月27日，玻璃运营部组织了思想工作座谈会，集团党委副书记、纪委书记王维星在会上进行了思想动员。王书记首先回顾了上半年的工作：上半年经过组织机构调整后，整体工作气氛好，干劲足，生产合格率呈上升趋势，南充二期项目加快推进，销售价格超预期，通过招投标管理实现了生产成本的降低，整体玻璃业务表现出良好的发展态势。对下一步工作也提出了具体的要求：提高认识、抓销售、狠抓合格率、抓南充二期工程建设，抓采购，把企业成本和个人发展结合起来，凭良心办事，使自己更加职业化、专业化、规范化、国际化。

8月7日集团召开了玻璃业务上半年经济运行分析会。玻璃板块采取加强内部管理、调整产品结构、提高生产效率、降低原材料成本、推行TPM管理等手段，上半年玻璃业务累计利润621.47万元，实现扭亏目标，超额完成年度预算。

玻璃板块为降低生产成本，首先从降低大宗原材料和燃料成本着手，全面实施招投标管理。招投标过程中，实现了公平、公正、公开对供应商的客观评价，有效地降低了生产成本，使集团利益最大化。

玻璃板块全面推行TPM管理，在两家工厂建立TPM推进工作周评分、月度考评制度，对TPM推进积极的部门、班组实施奖励；细化合理化建议评比和奖励制度，有效地调动了员工的工作主动性和积极性。

在面对宏观经济不景气、市场萎缩的情况下，玻璃板块积极主动求变。积极开发新客户如百威、青岛和华润雪花，开发了百威500ml、青岛330ml、青岛600ml、华润雪花500ml和华润雪花580ml等一系列的新品种。另外，成功地处理完已停产的深圳华晶工厂的库存产品。

南充二期项目建设依旧紧张有序地进行中。厂房建设方面，熔制车间墙面板累计完成95%； 原料车间吊车梁安装完成，墙面檩条累计完成80%；高跨厂房面板基本完成，低跨厂房面板完成30%。设备采购招标方面，完成窑炉耐火材料的全部采购招标工作；窑炉燃烧控制系统、原材料配料系统等都在紧密的招标和商业谈判中。

（集团玻璃运营部供稿）