【记录镜头】2008年5月28日，深圳市原副市长张思平和深圳市通产包装集团、通产丽星公司原董事长李真在深交所共同敲响了开市宝钟，这是时隔七年，深圳市属第一家登陆深圳中小板的国有控股企业。按照首日收盘价11.4元计，通产丽星总市值达18.38亿元。其中国有股比为54.03%，国有股市值为9.95亿元，国有资产增值达9亿元。
深圳市通产丽星股份有限公司原是一家资不抵债、面临破产清盘的名不见经传小塑料加工企业，2004以来，在市国资局、市投资控股公司大力支持下，经过深圳市通产包装集团细心挖掘和精心培育，使其起死回生，在完全市场竞争的化妆品塑料包装行业脱颖而出，成功发展成为国内化妆品塑料软管包装行业的龙头。通产丽星公司2005～2009年，利润平均环比增长达25%以上，2009年实现利润7248万元，创造了发展的奇迹，其发展模式为国有企业乃至国内中小企业发展壮大提供了成功范例。
一、果断决策，通产丽星在浴火中重生
通产包装集团（原名为通产实业公司）原是深圳市投资控股公司的资产处置平台公司，主要负责接收处置国有企业改制剥离的不良资产和债权以及分散的小股权。2004年在清理资产时，发现一家通过抵债方式转到其名下的小型中日合资企业——丽星丰达公司（通产丽星的前身），主要生产食用塑料瓶以及塑料化妆品包装，其生产设备落后，每年产值只有几百万元，资产负债达到6000多万元，资不抵债，面临清盘倒闭的命运。而其第二大股东日方企业与中方的经营理念截然不同，只注重分红，不对企业进行投入，更使通产丽星公司的生存发展雪上加霜。
按通产包装集团的职能和惯例，对通产丽星公司拍卖是顺理成章的事，但通产包装集团领导班子没有急于做出这样的决策。他们认真走访化妆品包装市场，了解化妆品需求，考察化妆品及化妆品塑料包装市场状况，经深入调研分析得出了这样的结论：虽然这家公司基础薄弱，但化妆品塑料包装产品具有较好的发展前景，随着人民生活水平的提高，消费结构的升级，对化妆品消费需求呈逐年递增态势，尤其是宝洁等国际化妆品巨头巩固扩大中国市场而需要可靠的包装供应商。基于较好的市场前景和一支素质良好的经营团队，通产包装集团果断决定将其做强做大。
通产包装集团的决策得到了上级产权单位——深圳市投资控股公司的肯定与大力支持，先后向通产包装集团借款1.62亿元，以解决通产包装集团资金不足问题。有了深圳市投资控股公司这一强大后盾，通产包装集团迅速采取行动。首先，为通产丽星公司提供银行贷款担保5800万元，并向其借款8200万元，解除了被银行清盘的风险，完成了通产丽星公司起死回生最为关键一步；二是经过与日方艰苦谈判，成功收购了日方拥有的通产丽星公司股权，为日后通产丽星经营发展奠定了管理基础；三是完善法人治理结构，组建了董事会、监事会，选派了监事会主席和财务总监，形成了较为完善的监督、制衡机制；四是完整地保留了原有经营团队，确保了经营团队的稳定。通过一系列艰苦卓绝的努力，通产丽星公司终于在浴火中得以重生。
二、精心培育，通产丽星快速成长为国内化妆品塑料包装行业的一颗新星
根据宝洁、联合利华、欧莱雅、玫琳凯、雅芳等国际著名化妆品牌占据国内大部分市场的实际状况，通产包装集团将通产丽星公司定位为国际著名化妆品牌供应商。但丽星公司无论是生产设备还是产量都远远不能满足这一定位。为改变这一局面，通产包装集团积极支持帮助通产丽星公司提高生产设备水平，扩大生产规模。通产包装集团这一想法得到了产权单位——市投资控股公司鼎力支持，将通产包装集团定位为包装产业，列为重点培育企业，并以多种方式先后为通产包装集团增资4.1亿元，使通产包装集团有了雄厚的资金基础，为其支持通产丽星发展壮大提供了有力保障。
2008年至2009年，通产包装集团投资1.5亿元，在深圳龙岗坪地投资建设了通产丽星科技产业园出口基地，并于2010年1月峻工投产。紧贴宝洁、联合利华、欧莱雅、玫琳凯、雅芳等国际著名化妆品厂商，支持通产丽星先后在上海、广州增城投资建立了大型化妆品塑料包装及灌装生产基地，完成了对珠三角、长三角两大化妆品厂商集中区域市场的战略布局”。通产丽星公司化妆品塑料包装生产能力由原来5亿支提高到16亿支，提高了3.2倍，产量跻身国内同行业前列。2010年10月份，又在苏州开工建设了“苏州通产丽星包装科技有限公司项目”，以进一步拓展华东地区化妆品塑料包装市场。
为使通产丽星公司得到进一步发展，市投资控股公司和通产包装集团积极支持通产丽星公司上市。市投资控股公司为通产丽星公司上市开辟绿色通道，快审快批，并帮助解决相关上市难题，使通产丽星公司于2008年5月28日成功登陆深圳中小板，公司的发展跃上了一个新台阶。
有了上级产权单位的强力支持，通产丽星公司迅速发展成为国内化妆品塑料软管包装的龙头。连续多年荣获宝洁“最佳业务合作伙伴奖”、资生堂“最佳供应商奖”、玫琳凯“最佳供应商奖”，在2009年获宝洁“全球最佳供应商奖”和唯一的化妆品软管供应商。在国内化妆品塑料软管包装行业无论是其生产规模、生产技术还是经济效益均位居全国前列。
三、股权激励，实现经营者与股东、企业利益的紧密捆绑
针对所属通产丽星公司属于充分竞争性国有企业并具有较强的成长性这一特点，为调动通产丽星经营者经营积极性和创造性，确保企业可持续发展，通产包装集团于2005在通产丽星公司推行长效激励机制，并制定了《通产丽星公司经营者长效激励方案》。此方案得到了深圳市投资控股公司的大力支持，在短短的十天内，就对通产包装集团提出的方案做出了同意批复。《通产丽星公司经营者长效激励方案》注重调动各方面的积极性，激励对象包括总经理、副总经理等管理层人员，也包括了总工程师、总工艺师等技术骨干成员。不仅调动了经营者经营积极性，而且也调动了技术人员积极性，形成经营创新和技术创新的动力。
多种形式的股权激励也是通产丽星公司实行经营者长效激励机制的一大特色，主要包括增资扩股入股、增值奖股、股份期权等三种方式。增资扩股是经营团队按当期净资产价格（按2005年6月30日净资产评估值）一次性付款购进公司总股本3%的股权，是经营者对企业的一种直接投资；增值奖股是采取超额利润提成折股的奖励办法，是对国有资产增值的一种奖励；股份期权是通过公司董事会在三年内授予公司高层管理人员和技术骨干总额1500万元股份期权。实行经营者持股后，其利益与企业的经营发展实现了紧密捆绑。
实践证明，实行股权激励有效激发了通产丽星公司经营者和技术骨干的积极性、能动性和创造性，形成了经营管理创新和技术创新的动力，并取得了一系列的骄人成绩：在国内首创了化妆品塑料包装柯丝混合印刷、软管柯印定位印刷、贴标技术；率先开发出了椭圆软管、磨砂软管、高透明软管；软管柔版印刷更是世界首创；此外，还进行了薄壁及厚壁产品、高档化妆品用铝塑共挤软管、化妆品用焊接管等自主研发。几年来，通产丽星公司共获得专利40多项，成为“深圳市自主创新行业龙头企业”。企业经济效益更是逐年攀升，公司利润从2005年的2995万增加到2009年的7248万元，提高了2.4倍，企业实现了腾飞式的发展。作为大股东的通产包装集团也得到了丰厚的回报，到2010年底，实现分红1,14亿元，实现了经营者、企业、股东的三羸。
四、通产丽星取得成功发展的几点启示
1、通产包装集团高素质的经营团队是通产丽星成功发展的关键。一是拥有正确的人生价值观，通产包装集团领导班子把追求事业、做成事业当成人生最大的追求目标。通产包装集团（原通产实业公司）成立时的主要职责是接收处置国有企业改制剥离的不良资产和债权，但领导班子并没有满足于此，而是以高度的责任心迎难而上，细心寻找发展良机，最终将通产丽星公司这一不良资产变成了优质资产。二是领导班子是一支学习型的团队，通产包装集团领导班子成员深刻认识到，要在完全竞争行业中取胜，必须要不断加强学习，为此他们先后到宝洁、欧莱亚等世界500强企业，学习这些世界百年老店的成功经营管理经验，学习他们先进的企业经营理念和管理方法。三是拥有敏锐准确的市场判断力，他们对化妆品市场进行详细分析，深入到各大超市了解化妆品市场及顾客的需求，并先后到广州、上海、苏州等地掌握国内化妆品著名品牌商的分布情况，准确掌握化妆品塑料包装产品的市场需求和行业发展趋势，做出了科学准确的产业定位及投资发展战略。四是领导之间的默契合作，通产包装集团领导班子有一个共同信念，就是全力以赴把通产包装集团做强做大，为实现这一目标，领导之间在工作中做到了以诚相待，有不同意见当面提出，做到不内耗、不内斗、不分心。五是结构合理的领导班子，企业成功发展需要各方面的人才，领导班子成员也需要拥有各自专长，通产包装集团领导班子成员中即有熟悉经营管理、投资运作方面的人才，也有财务管理方面的人才，做到了优势互补，确保了企业的成功运作。
2、市投资控股公司的鼎力支持是通产丽星公司成功发展的前提。市投资控股公司积极支持通产包装集团发展化妆品塑料包装产业，并将其列为重点扶持培育企业，在资金等方面给予了大力支持，解决了通产包装集团的发展瓶颈问题。在通产包装集团的重大投资项目、通产丽星上市、通产丽星实行股权激励等方面，市投资控股公司做到了快速研究、快速审批，为通产丽星公司的发展赢得了时间。
3、实行长效激励机制为通产丽星公司成功发展提供了内在动力。通产丽星公司从2006年开始实行长效激励机制，也是深圳市国资系统较早实行这一机制的企业。通过实行长效激励机制，将企业经营者的利益与企业利益、大股东利益有效捆绑，使经营者不仅考虑其自身利益，更考虑企业的长远发展。尤其是长效激励对象不仅包括企业高管人员，也包括技术骨干，充分调动了其积极性，促进企业科技创新能力不断提高，使通产丽星公司的产品技术成功抢占了国内行业制高点。通产丽星公司的长效激励机制也为国有企业提供了可借鉴的经验。