7月19日上午，集团在本部4楼会议室召开2013年第二次监督联席会议，集团监事会主席刘丹、纪委书记王维星、财务总监张冬杰，监事俞晶和李刚，以及集团各部室、各所属企业负责人、审监部（监事会办公室）相关人员出席了会议。会议由王维星书记主持。

集团各部室、各所属企业汇报了2013年上半年风险防控和内控管理建设情况及下半年工作计划和工作重点，对上半年工作全面、客观、务实地进行了总结和分析，并提出有效应对措施。与会人员还认真学习了市国资委、投控公司近期下发的《深圳市国资委2013年监督稽查工作要点》文件。

纪委书记王维星、财务总监张冬杰、监事俞晶对此次会议提出意见和建议，认为集团各部室、各所属企业应严格按照2012年发布的《廉洁从业风险防控指引（试行）》要求，完善各项操作制度，遵纪守法，规范运作。同时将按照市国资委和投控公司要求，在今年内制定《责任追究制度》。

监事会刘丹主席通报了2013年上半年“大监督”体系建立以来的工作情况，强调了“大监督”体系的宗旨、目标及工作重点，并结合通产集团实际，提出了下半年“大监督”体系工作重点和工作要求。工作重点：1、加强全面风险管理工作。敦促集团及所属企业进一步加强和完善全面风险防控及内控管理体系建设，提高全员防范风险意识和抵御风险能力。2、加强招标采购的监督检查。依据国资委关于招标采购综合指导意见，督促集团进一步完善招标采购管理制度，梳理工作流程，重点监督招标采购流程的合规性和个人行为的规范性。3、加强物业租赁监管工作。督导物业管理部门和相关企业有针对性地开展物业经营租赁专题调研，积极探索科学、合理、可行的经营管理模式，寻求最佳经营业态，通过优化经营模式，调整经营业态，提高国有经营性资产的经营管理能力，有效提升物业收益水平。4、加大投资监管力度。跟踪检查投资项目在资金支付使用、招标采购、合同履行等各方面的运行情况，确保项目建设安全顺利完成。5、加强经营目标预算的有效监督。严格费用监管，重点加强对“三公”经费、会议费用、薪酬预算等方面的管控，确保完成全年各项预算目标。工作要求：1、要深刻认识国资监管的重要性和必要性，统一思想，做到自我监督，相互监督，接受监督；2、要认真贯彻落实市国资委2013年监督稽查工作要点，做到监督有的、监督有据、监督有效、监督有为、监督有力；3、要求全体员工大力支持“大监督”体系建设，共同维护“大监督”体系，使监督工作落到实处，取得成效；4、要求集团本部各部门加强与所属企业的沟通交流，进一步加强对所属企业的业务培训和指导，不断提升集团整体管控水平和防范抵御各类风险的能力。

（集团审监部、集团办公室供稿）