7月18日，集团在4楼会议室召开了2013年上半年经济运行分析会，集团董事、投资控股公司战略发展部副部长严中宇到会指导。会议由集团副总经理方建宏主持，集团领导班子成员，集团本部正、副部长及相关人员, 通产丽星、高要工厂、南充工厂、深圳华晶、八六三中心等全资、控股企业主要领导人员参加了会议。

会议分析了集团上半年经济运行情况和部署下半年工作，集团企划部、集团计划财务部、通产丽星、集团玻璃运营部、高要工厂、南充工厂、863中心等单位分别做了运营分析报告。会议还针对集团玻璃和塑料业务开发市场、强化精益化生产管理、提高企业核心竞争力、加强技术创新、加快产业升级、提高存量资产经营水平、推进深圳华晶新材料产业园区建设进度、安全管理工作等内容，分组展开广泛深入的讨论。

集团王楚董事长在会上总结了集团上半年的工作并部署了下半年的重点推进事项。上半年集团经济运行有五个特点：一是玻璃业务上半年整体运行比较平稳，进入良性循环，产业规模效益逐步体现；二是通产丽星通过规模效益和不断提高内部管理水平，营业收入和利润指标同比均有增长，各项管理也有所进步。同时，通产丽星再融资增发项目于2013年4月正式发行，圆满成功；三是物业经营不断进步，上半年各项经营指标均按预算进度完成，同比去年有明显增长；四是深圳华晶在设备资产处置，存量物业的维护、出租、各种历史遗留问题的处理、以及华晶新材料产业园区的改造方面做了大量的积极工作，为经营转型奠定了扎实的基础和组织架构上的准备；五是863中心在上半年取得了突出的业绩，与去年同期相比有大幅的增长，是集团工作的一大亮点。下半年集团重点工作：一是玻璃业务要强化产销协调，适应复杂多变的市场环境，要持续推进TPM活动，激发全员创新精神，要适时推进建立六西格玛体系的准备工作，要加大技改和研发力度，重点是小口压吹技术的突破，要改善现场作业环境，提高安全作业水平；二是塑料业务要提高内部管理水平，要加强产销协调，加强市场研究，提高对行业发展的了解和掌握，要实现企业的可持续发展，加强新产品研发和技术创新，向管理要效益，要加强现场生产管理，推进现场作业规范化、标准化，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生；三是深圳华晶及物业经营部要在上半年的工作基础上创造性地开展工作，务实、高效、科学的推进华晶新材料产业园区的升级改造项目，同时，要优化存量物业资产，提高经营效益；四是863中心要进一步用市场化的方法和手段来统筹中心的各项工作，要建立有效的员工激励机制，发动全体员工的积极性，寻求新的利润增长点。

（集团企划部、集团办公室供稿）