在市国资委和投控公司的大力支持和指导下，公司的三项制度改革工作取得了较大成效，2012年10月15日，经控股公司办公会议审议，集团深化三项制度改革总体方案获得批准通过。

自2011年10月以来，集团新组建的领导班子按照控股集团“三改回头看”工作要求，根据自身实际需要，在深化三项制度改革工作中决心大，动真格，真正解决问题。针对先前管理的不足，对人力资源体系进行了调整。一、调整组织架构。根据集团发展战略、业务特点，按照“精简、高效、专业”的原则，缩短管理层次，将原来的8个部门改为7个。二、完善薪酬与绩效考核制度。2012年2月，出台了《本部绩效管理办法》和《玻璃工厂绩效管理办法》。3月，集团历史上第一次与各部门、玻璃工厂签订了《年度绩效目标责任书》，将任务分解到基层，真正全面落实了绩效管理体系。三、修订薪酬制度。针对集团现状及产业特点，修订和优化了薪酬制度，新的薪酬制度划分岗位序列，根据对企业效益的影响程度设定不同的岗位工资标准，大幅度提高绩效工资所占比例，调动所有人员的工作积极性。四、推进员工市场化管理，有进有出，合理并有序流动。经过一系列改革，集团面貌发生了可喜变化：投资得到有效控制，管控水平持续提高，绩效考核落到实处，员工工作积极性明显提升；以改革促发展，减员增效效果初显，截至三季度，玻璃板块总体已实现盈利。

集团三项制度改革总体方案获得控股集团的审议通过，说明控股公司对集团三项制度改革的认可和肯定，集团将在今后的工作中继续总结经验，不断改进，实现企业更大发展。

（集团人力资源部供稿）