2012年10月30日，集团董事长、总经理王楚及监事会主席刘丹到南充工厂调研，南充工厂厂长董敏对工厂目前一期的运行、二期的工程建设等情况进行了详细汇报。集团领导在听取工作汇报后，对南充工厂的相关问题做出了指示并对后期工作进行部署。

集团董事长、总经理王楚对南充工厂前三季度的工作表示了充分的肯定，对有关问题做出了指示并对后期工作进行部署：1、加强市场拓展。目前产品品种较少，市场选择空间不大，二期投产后其产量将翻一番，要加大市场的开发力度，建立市场信息资料库，掌握未来市场需求信息，要向出口方面努力；2、推广TPM管理。以TPM管理为纲，领导层以身作则，做好表率作用，提高管理质量水平；3、提高产能、降低成本。全员参与降低成本，同时提高产品质量及服务质量，继续向综合合格率95%的目标努力；4、多渠道多种方式做好采购工作。供应商也是客户，站在客户立场进行换位思考，做一些无损成本却能为客户解决实际问题的事情，在市场运作中做到双赢。

集团监事会主席刘丹对南充工厂的运行情况给予肯定，并对南充工厂的后续运营提出了五点希望：1、希望全体员工敬岗爱业，忠心对待企业；2、希望加强精细化管理，规范流程、制度，通过管理降低成本，提高效益；3、做好全面的风险管理及防范措施；4、重视预算管理，实事求是、科学、合理做好2013年全面预算管理；5、在安全生产的前提下保证二期工程如期完成。

南充工厂表示将认真组织落实集团领导指示，团结一致，把各项工作做好，通过共同努力让工厂更上一层楼。

（南充工厂供稿）