3月20日，通产集团有限公司在集团4楼会议室召开了2013年经济运行分析会，集团董事、投资控股公司副总经理夏桂英、投资发展部副部长严中宇等领导莅临指导。集团领导班子成员，集团本部正、副部长及相关人员, 通产丽星、深圳华晶、高要工厂、南充工厂、八六三中心等全资、控股企业主要领导及财务负责人参加了会议。

会议由通产集团副总经理曹海成主持。会议分析了集团2012年度经济运行情况和部署2013年工作，集团企划部、集团计划财务部、集团玻璃运营部、通产丽星、高要工厂、南充工厂等单位分别做了运营分析报告，集团董事长、总经理王楚在会上与各所属企业、集团本部各部室分别签订了2013年度绩效目标责任书和安全生产责任书。会议还针对塑料板块的发展、玻璃板块的重点提升、物业板块的经营、863中心的作用发挥、企业文化建设等主题，分组展开广泛的讨论。

 通产集团王楚董事长在会上总结了集团2012年的工作并部署了2013年的重点推进事项。2012年集团开展重点工作主要有六个方面：一是通产集团经济运行总体较好，营业收入和利润均有大幅度增长，利润也超额完成预定指标；二是玻璃业务取得了令人振奋的成绩，走出了最艰难的阶段，成功实现扭亏为盈；三是塑料业务实现了营业收入的持续增长，首次超过10个亿，但由于主客观的原因，出现了利润下降，对此需要加强精细化管理。通产丽星再融资也获得了中国证监会的批准，为扩建项目的顺利推进和技术提升提供了保障；四是物业经营方面，启动了深圳华晶的升级改造工作；五是863中心经过各方面的共同努力也取得了一定的成绩；六是集团搭建了“简单做人、勤奋做事”的企业文化，调整了薪酬方案，实施全员绩效考核，充分激发了员工的工作热情。2013年重点工作：一是玻璃业务将面临更大的困难和挑战，玻璃运营部和工厂要加强精细化管理，推进技术进步，提高产品质量、拓展海外市场，提高市场控制能力；二是塑料业务通产丽星要确保年内完成股票增发，同时要加紧吴江、增城、坪地等项目的扩建工作。通产丽星要切实推进法人治理结构、加强公司治理，坚决贯彻和执行集团的管理意志，提高内部控制水平、提高企业管控水平、做好精细化管理。三是物业经营方面要把华晶园区的升级改造作为重中之重的工作来对待，同时要果断、务实、有创造性的开展其他物业经营业务；四是863中心要转变理念，秉承自立、自尊、自强的理念，利用现有良好的技术设备平台，拓展各项检测业务。

投控公司夏桂英副总经理对此次会议给予了充分肯定。夏总认为，通产集团召开的经济分析会议对去年的经济运行情况进行分析总结，查找差距和问题，对2013年的运行进行部署和安排，并就目前遇到的一些问题进行深入讨论，会议开得很有针对性、很成功。夏总认为去年通产集团取得的成绩明显，在王楚董事长的带领下，在抓经营指标完成的同时，深化内部管理，推进重点建设，方方面面的工作都很有成效。重点工作深圳华晶的关停以及员工安置处置，平稳有序；玻璃板块通过TPM抓合格率、抓工艺水平的提高，效益显著；塑料板块克服各项不稳定因素，在做好经营及重点项目建设的同时，积极做好再融资工作，并获得证监会的审核通过，投资收益也取得不菲的收益。夏总对通产集团去年所取得的成绩表示祝贺。同时，夏总对2013年工作的开展强调了三点：一是要确保完成2013年各项经营指标。面对内外部成本上升等的问题，2013年任务压力很大，希望通产集团进一步深化管理，齐心协力，团结一致，全面完成各项经营指标；二是确保完成通产丽星定向增发工作，为通产丽星项目建设、下一步发展打下好的基础；三是做好升级换代的工作，包括产品升级、产业升级、企业升级，通过技术进步，保持企业持续健康稳定发展，希望在王楚董事长为首的领导班子带领下，在这方面有所突破，配合深圳市战略性新兴产业发展，跟上节拍。夏总在最后预祝通产集团2013年顺利圆满完成各项工作，再上新台阶。

集团办公室

2013年3月21日