通产集团在王楚董事长领导的新班子上任后，管理规范，生产经营呈现良好的发展趋势。同时，要求以此为契机做好以下工作：一是要立足于长远发展，做好产业定位。通过自主创新，进一步提升存量的优质资源价值，做好华晶园区的规划，使之符合深圳市发展的转型要求并力争取得阶段性进展，通产集团要独立争取，投控公司也会大力支持，希望新的转型升级为深圳发展做出贡献；二是通产集团的行业性质决定了要加强精细化管理，要通过科学化、流程化、规范化、精细化的管理提高企业效益，同时还要不断推进技术创新、管理创新，在市场上要抢先一步；三是要加强班子建设，多沟通多交流，形成共识，保持锐气和激情，带好队伍；四是重视企业文化建设，培养员工荣誉感，增强凝聚力，同时关爱员工，使员工有归属感，调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，挖掘潜力。企业为员工发展提供平台，员工为企业创造财富，实现共赢发展。希望通产集团领导班子齐心协力，员工上下共同努力，再接再厉，取得更大成绩。

座谈会上，通产集团党委书记、董事长、总经理王楚代表通产集团领导班子做了简要汇报。一是玻璃板块去年通过推进TPM，实施精细化管理并在原材料、燃料、新品开发方面加大创新，成功实现扭亏为盈，表现出良好的发展态势，目前两个玻璃工厂是国内运营最好的玻璃瓶生产工厂。但行业门槛不高，竞争十分激烈，市场较为混乱，对行业仍要重新认识，深入了解，鉴于行业市场状况和环保要求要审慎看待原有的发展规划；二是在塑料板块方面，通产丽星通过不断技术研发和转化，实现了持续发展，通产丽星的再融资已通过证监会审核，春节后会推进实施增发，新的资金会使用到广州、坪地、苏州的项目，保证扩建项目的顺利推进。前期扩张速度较快，基础管理仍有欠缺，通产集团会加大管控力度，提升管理效益；三是继续做好物业升级改造，重点做好华晶园区、坂田园区的升级改造工作，做好东门酒店的自营管理工作；四是正在搭建“简单做人、勤奋做事”的企业文化，重视职业道德，职业素质，加强培训、案例的管理，通过薪酬改革、量化各种指标，靠增量来提高员工的收入；五是做好各控股、参股企业的股权管理和整合、优化工作，充分调研后，通过收购兼并等方式有进有退，有所为有所不为，在推进的过程中，必要时希望得到投控公司的支持。

控股公司副总经理王华本、企业一部部长项建国、建管中心副主任文利等陪同慰问，通产集团领导班子成员、中层以上干部参加了座谈。

深圳市通产集团有限公司

2013年2月21日