2008年5月28日，通产丽星公司（SZ002243）在深交所上市，这是时隔七年，深圳市属国企第一家登陆深圳中小板的国有控股企业。按照首日收盘价计，通产丽星总市值达18.38亿元。其中国有股比为54.03%，国有股市值为9.95亿元，国有资产增值达9亿元。

通产丽星公司是我国化妆品塑料包装行业的龙头企业。公司与包括宝洁、资生堂、雅芳、欧莱雅、联合利华等在内的国际著名化妆品生产厂商建立了长期、稳定的合作关系，并先后荣获宝洁“年度最佳业务合作伙伴奖”,资生堂“最佳供应商奖”及雅芳“中国雅芳供应链战略合作供应商”和“产品质量免检”等殊荣。通过控股股东——深圳市通产实业有限公司长达三年的努力，采取建立经营者长效激励机制，规范企业的经营管理等一系列措施，促使企业高成长、高效益，跻身我国资本市场，成为中小创新型企业发展的成功案例。

作为处于充分竞争性行业的国有企业，深圳市通产实业有限公司在三年的发展中，坚持自主创新，在高档化妆品塑料包装、啤酒玻璃瓶两大细分包装行业中已有充分竞争优势，在债务重组、产业整合等工作上，用投资的理念进行重组，敢于在非上市公司中尝试实施经营者长效激励机制，取得一定的成效。

一、改革公司本部的管理架构。通过推行事业部制，公司总部重点抓产业，有效把握公司产业发展的速度和发展方向，成为战略决策中心、资本运营中心、财务决算中心、人才培训中心和技术研发中心；核心企业负责生产、质量控制和销售，稳步提高市场占有率，确保利润增长，成为成本中心和利润中心。

二、以国际品牌大客户需求为导向，稳健投资。丽星公司通过在资本市场募集资金，在珠三角及长三角地区加快布局，建设三大生产基地，形成12亿元左右的产值规模，为宝洁、雅芳、联合利华等国际化妆品品牌配套，并择机向化妆品代工终端产业链延伸；华晶公司计划在广东地区新建30万吨玻璃瓶生产基地，在江西、西北地区并购和改造原托管的玻璃瓶厂，形成10万吨规模，满足百威、嘉士伯、喜力等国际啤酒厂商的需求。

三、锻造自主创新能力。在现有的“深圳市企业技术中心”基础上，创建国家级企业技术中心，计划达到平均每年不少于15项国家专利，不少于20项创新项目的目标。

四、深化三项制度改革，建立市场化的薪酬制度。进一步解放思想，加强对公司本部员工的激励与考核，完善对下属核心企业经营层的激励和约束；结合通产公司处于充分竞争性领域的实际情况，采用经营者及员工存量持股及增值奖股相结合的方式引入长效激励机制。

目前，通产公司打造包装产业集团的格局已初露端倪。在未来的发展中，通产公司制订了整体发展战略目标：依靠自主创新，贴近国际品牌，密切联系资本市场，致力打造具有较强竞争力、较高盈利能力和持续发展能力的包装产业集团，成为国际化妆品品牌和国际啤酒品牌的全球供应商，成为控股公司的支柱企业之一。

（通产公司戴海 谢晓生）