郭元先总经理对所属企业提出四点工作要求

7月9日，控股公司系统2009年度上半年经营情况分析会在银湖旅游中心召开。控股公司经营班子成员、各所属企业总经理及控股公司办公室、企业一部、二部、投资部、财务部负责人出席了会议。2009年上半年，在市国资委的领导下，控股公司系统的管理水平有了很大的提高，收入、利润等各项经营指标超额完成预算。郭元先总经理认为这说明了我们的管理水平、增收节支意识在不断强化，他对所属企业提出了四个方面的工作要求：

一、要全面完成2009年各项经济指标和重点工作的落实。各企业要认真分析上半年经营情况，集中精力抓好本年度各项经济指标分析。有三个环节一定要好好把握：第一，抓住主业不放松。特别是房地产企业，一定要利用当前的大好形势，尽快回笼资金。第二，要积极拓展业务。高端服务业企业要在立足深圳的前提下，积极走出去，总结经验，走向全国。第三是要降低成本，特别是要降低管理成本。下半年有两件重点工作要抓好：一是要推进企业创新。按照既定的工作安排稳步推进各项创新工作，未来两三年，通过努力，要使我们的传统企业、传统产业进一步调整，使划转企业能够培育出一些新的亮点去占领市场，完成市委市政府赋予我们的划转企业重组整合这一战略性任务。第二个重点工作是加大重组整合的力度，按照“产业相关，行业相近，规模化经营，专业化管理”的整合思路，继续做好企业整合和退出工作。更好地控制风险、保持稳定、整合资源、发挥效益。

二、要高度重视企业的基础性建设。按照市国资委对控股公司的要求，加强对标管理，抓好企业的内部管理和基础性建设。今年要基本完成几项工作：第一，企业的战略规划和章程修订、董事会试点。一个企业如果没有一个战略性的规划，也就没有一个发展方向，各企业要对自己的发展要有一个清晰的规划，战略规划一定要符合市场情况、符合企业本身的情况。第二，制度建设。要以董事会试点为契机不断完善和修订我们的制度，通过这些制度来推动我们企业走向快速发展的道路。第三是三项制度改革。三项制度改革是市国资委交给我们的硬性任务。这项改革也要随着时间的发展、随着企业的不断壮大，去不断地进行完善。各企业要配合控股公司，搞好三个方面的工作：第一是优化预算管理体系；第二是优化薪酬体系，体现市场规律；第三是优化考评体系。

三、要切实把风险控制放在非常重要的位置来抓。第一、要把各企业过去的问题理一理，不要让过去的问题形成风险。第二、今年搞的资产清查和2008年年度审计中，凡是中介机构指出的问题，要认真研究整改措施。第三、要高度重视发挥审计部门的作用。控股公司准备编制一份系统企业的审计工作指导意见，通过努力把企业风险降到最低。

四、各企业的总经理要严于律己，和董事长一起带好队伍。第一要讲团结。任何时候都要保持团结。第二要讲责任。特别是作为总经理，在经营班子里是第一责任人，有问题要主动承担责任，要讲责任心。凡是董事会定的事，经营班子都要无条件地执行，凡是要求部门做好的事，经营班子一定要带头，已经定了的事就一定要去干好。第三，千万不要人为的去干一些违规的事，要严格执行国有企业领导干部廉政纪律的七项要求，树立良好风气。