进入4月份以来，公司继续在玻璃业务板块推进TPM管理工作，落实生产现场5S管理和改善设备运行状况，取得了明显的效果。高要工厂和南充工厂成立了TPM推进领导小组，明确领导小组成员的分工和职责，并制定了高要工厂TPM推进计划，通过TPM培训、组织各种小组活动，积极推动TPM管理，工厂的生产综合合格率呈上升趋势。南充工厂团队的工作劲头足、精神状态佳，生产综合合格率比较稳定，高要工厂4月份生产综合合格率也较3月份大幅度地提高。生产现场5S管理方面，高要工厂有较大改善，现场变得更加清洁、整齐，员工的工作态度变得更加积极主动，呈现出良好的工作作风。